Uno dei temi più attuali nella comunità Agile ultimamente è “Product vs. Project” (https://martinfowler.com/articles/products-over-projects.html), in particolare calato nel contesto di aziende di prodotto. Vorrei provare ad approfondire alcuni punti chiave, come la specializzazione dei team (“New silos”) e l’ossessione per il prodotto, dove invece ci sono solo applicazioni (“But where is the Product?”). Provo poi a portare un esempio reale dell’azienda in cui lavoro, che ha coinvolto il mio team di sviluppo in un progetto complesso, in cui all’idea dei team “ideate-build-run” abbiamo affiancato un sano Release Planning, per uscire dallo stallo del Backlog di prodotto.
