Il ruolo del Product Owner viene indicato come uno scudo del team di sviluppo dalle pressioni del management e dei clienti.
Questo schermatura può comportare un progressivo distaccamento del team dalla realtà; gli aspetti tecnici e architetturali prevalgono su ciò che porta veramente valore all’utente.
Come si può invertire questa tendenza e far crescere tutto il team su aspetti manageriali?
