Cosa succederebbe se i prodotti non fossero gestiti dai manager? O se i manager non ci fossero proprio? Chi si prenderebbe la responsabilità di definire la priorità? In Particular non c’è struttura gerarchica. La gestione dei prodotti, la product ownership, è responsabilità di tutti. Sembra quasi che gli internati gesticano il manicomio. Non è proprio distante dalla realtà. Sempre più aziende si stanno orientando verso strutture fluide. Che cosa si può fare per abilitare chiunque a prendere decisioni a qualsiasi livello? C’è un modo per condividere il processo decisionale? Guarderemo come è strutturata Particular al fine di abilitare tutto ciò. Analizzeremo come vengono risolti i problemi e quali processi e strumenti per prendere decisioni. Tutto senza infermieri, ooops, senza manager.
